Organisationsberatung

Einführung neuer Konzepte, Erweiterung, Umstrukturierung und Zusammenlegung von Abteilungen und Bereichen, Veränderung von Führungsstrukturen, Übernahme neuer Aufgabenbereiche, erhöhter Kostendruck, steigende Leistungserwartungen, Einführung von Projekt- und Teamarbeit ... - es gibt vielfältige Auslöser für Veränderungs- und Anpassungsprozesse von Organisationen.
 

Die erfolgreiche Umsetzung von organisatorischen Veränderungen scheitern an falschen oder unklaren Zielen, Unterschätzung der Komplexität solchen Prozesse, an Blockaden und Widerständen und einem ungeeigneten Umgang damit, mangelnder Einbeziehung Beteiligter und Betroffener, unzureichender Kenntnisse über die Steuerung von Veränderungsprozessen und fehlender Methodik in der Planung, Durchführung und Begleitung von Veränderungsprozessen.
 

Organisationsberatung unterstützt Sie bei der Gestaltung von Veränderungen. Meine Beratung orientiert sich an folgenden Grundsätzen:
 

Durch eine sorgfältige Analyse werden die genauen Rahmenbedingungen und die eigenen Ressourcen Ihrer Organisation ermittelt. Dies ist Voraussetzung für eine kostengünstige und spezifische Gestaltung der Veränderungsprozesse. Sie erhalten nur die Beratungsleitungen, die Sie nicht selber erbringen können oder für die ich Ihre Mitarbeiter qualifizieren kann.
 

Konsequente Einbeziehung von Personen oder Organisationseinheiten, die von den Veränderungen betroffen sind oder daran mitwirken. Viele Widerstände gegen Veränderungen haben einen wichtigen Hintergrund, der berücksichtigt werden muss. Fehlentwicklungen lassen sich auf diese Weise frühzeitig verhindern.
 

Organisationen entwickeln in Veränderungsprozessen eine Eigendynamik, die in erster Linie verstanden werden muss, bevor sie im Sinne der Ziele gesteuert werden kann. Darum: Keine Planungen vom "grünen Tisch".
 

Organisationsveränderungen sind immer komplex und erfordern verschiedene Kompetenzen. Deshalb arbeite ich in der Organisationsberatung mit verschiedenen Kooperationspartnern zusammen. Die Zusammensetzung des Beraterteams richtet sich nach Art und Zielen der von Ihnen angestrebten Veränderungen. Insbesondere strebe ich eine Einbindung interner Wissensträger und Berater an.
 

Organisationsveränderungen haben immer zwei Ziele: eine Verbesserung der Effektivität und Leistungsfähigkeit der Organisation und eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
 

Gern können Sie per Mail oder telefonisch über Ihr Anliegen zunächst unverbindlich und kostenlos abklären.

 

Der Beratungsprozess beginnt dann mit einem kostenpflichtigen Beratungsgespräch, in  dem die Ausgangslage und die Ziele der geplanten Veränderung analysiert werden. Danach erhalten Sie ein Konzept und ein Angebot für die geplante Beratung.